烟草在线—吸烟有害健康！

，邀请毕节市烟草公司、七星关区烟草分公司生产、技术、财务等部门相关领导及技术人员招集农药供应商，召开联席恰谈会，就农药购进、储存、配送、控制、施用及成本费用核算

、措施推进有力、成本费用得到有效管控、二级配送服务进一步规范、客户投诉明显减少，目前的流程标准体系及各项客户服务规章制度持续有效。　　物流中心领导班子、各部门负责人、各中转站站长及综合

。　　对下一步工作，经济运行司司长徐维华提出：要以实现“更科学、更精准、上水平”为目标，以“精益十佳”标兵单位创建活动为抓手，努力降低成本费用

，充分发挥对标工作的目标引领作用，突出成本费用的控制与管理。　　四是完善定额定率指标。结合黔东南物流实际，围绕卷烟仓储、分拣、中转、送货和管理五个环节，

;发动员工踊跃提出改善建议，最终实现公司效率提高，成本费用节省、环境美化的管理目标。

。二是各单位、各部门预算执行要本着实际需要的原则，深入推进厉行节约严控成本费用工作，可不开支的预算，要尽早向预算管理办公室提报主动申请调整。三是预算执行要

;各部门严格按照年初细化的目标任务抓好落实，探索和总结指标量化的过程、方法，寻找短板制定针对性措施，全面做好成本费用控制，不断降低企业各项业务

全市烟草公司系统财务审计工作。会议指出，全系统财务审计工作队伍在严控成本费用、增收节支、确保税利增长以及规范建设方面，为昭通市公司的发展作出了积极贡献。会议强调

管理、基础管理、创新管理；京烟零售包括经营管理、基础管理；金健恒通包括预算准确率与节约率、成本费用利润率、6S管理、客户满意度和人才培养；通大物业包括客户投诉处理

，取得“商”的放大效应。进一步强化质量效益意识，把精益管理落实到位，不断降低两项费用，提高成本费用利润率、国有资产保值增值率，千方百计扩大

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