烟草在线—吸烟有害健康！

　　近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。　　一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先

　　近日，江西省樟树烟草分公司“五促进”加强客户经理队伍转型。　　一、加强学习促转型。多次组织学习《营销人员服务管理规范手册》和市场化取向改革相关文件，理论、思想上先

督查，全面检查卷烟营销网络建设提升情况，全面落实卷烟营销市场化取向改革举措。

，随时可查，并将市场化取向改革的相关管理办法附在手册最后。

，有利于提升渠道掌控力，可进一步深化市场化取向改革，助推企业高质量发展。

。充分认识做好卷烟市场信息采集工作的重要性，认识到信息采集工作是卷烟营销市场化取向改革的重要组成部分。　　二是确保准确。选择规范经营、配合度高、具有代表性的零售客户作为信息采集客户

名内训师，讲解以具体业务实操经验交流为主，培训内容涵盖网格运行管理、市场化取向改革、酒席用烟推广、营销人员素质提升等重点工作，通过授课给基层网格提供一个学习

市场化取向改革相关政策及要求，帮助营销人员转变思想、提高认识、增强政策把握能力。　　二、分析自身问题短板。对标高质量发展要求对自身问题进行深入分析，深挖问题根源、梳理

;认真、合理、规范完成了2019年下半年卷烟协议签订工作。　　本次协议签订工作始终坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的方针和市场化取向改革的要求，在前期开展半年需求预测

;潜移默化地将乐烟文化中的核心价值观逐步转化为员工的价值取向和行为准则，形成企业文化故事与文化价值的融合、典型示范与企业理念的统一，不断地提升乐烟文化软实力，

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