烟草在线—吸烟有害健康！

制度建设计划。二是坚持立行立改。对群众反映强烈的文山会海等形式主义问题，联系群众了解实情不够等官僚主义问题，讲级别、讲待遇，领导干部办公用房超标等享乐主义问题

档次、级别。内管人员要对销售异常客户及时进行调查，对重点品牌、易外流品牌、紧俏烟、高价烟加强监管，确保卷烟销售100%入网、落地、落户销售。　　四是加大培训力度

;做到烟签一致。　　五是监测价格信息。进一步完善卷烟价格信息监测机制，在注重客户级别广泛性的基础上，定期选择部分客户作为价格信息监测点，及时采集和掌握各品牌

;”纳入紧俏品牌管理，根据客户的业态、级别等实际情况，在各片区挑选合适的目标客户投放品牌，后期将根据市场情况和市场表现进行策略调整，以达到以点带面

品牌，以求适销对路。四是增强信心，贴身服务。对于级别较低、赢利不高、客户销售热情不是太高的客户，我们除开展基本服务外，适当增加拜访次数

考核措施进行考评，对出现低价销售及零售价超过1000元∕200支等销售行为的自律小组，减少自律小组紧俏烟供应策略，并采取客户级别档次调整措施。营销岗位负责人

，完善考核。坚持每月一考核，每季一评比，并将考核结果和客户级别挂钩。同时修改完善了客户经理考核细则，将考核重点放在功能终端客户上，在

SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，与同级别同商圈客户进行对比分析，找出零售客户经营中的并提出合理的营销建议；实地拜访时，帮助零售

始创建无烟公共场所行动以及2011年9月美国在联合国非传染性疾病高级别会议上启动的全球无烟工作场所挑战（GSWC）,一个公立—私立伙伴关系的控烟倡议；全球越来越多

的分配和客户级别的评定；督促客户经理加大品牌培育力度，提升省外品牌的落地消费水平，采取有效措施确保市场投放均衡、业务操作规范。　　二是拓宽治理工作宣贯“面

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