烟草在线—吸烟有害健康！

烟违法活动，维护烟叶收购秩序；五是要严格考核管理，持续优化生产布局；六是要坚持统筹兼顾，抓好烟叶各项工作。同时，要

实施办法》，明确了散叶收购入户预检员的工作职责和工作标准，细化了工作流程和考核管理，为提高散烟收购入户预检到位率奠定了基础。同时，织建了散叶收购入户预检员队伍

、考核、管理等重要环节，对2017年如何签订、管理烟叶种植收购合同，如何录入合同信息，规范合同档案管理等进行了安排部署。一是严格合同签订流程。严格按照“农户申请

（区）进一步提高认识、统一思想，从政策制定、宣传培训、考核管理等方面入手，千方百计落实地膜覆盖措施，各种烟县（区

了烟叶生产的技术标准、管理标准、工作标准和定额。　　标准有效执行，还得靠严格的考核管理，攀枝花烟草强化“绩效化”推进，建立起以签订“绩效合约”和兑现“绩效合约

时间着手，科学制定各项具体的工作流程处理时间，并纳入绩效考核管理，以此节约时间成本提高效率。　　精益管理是一项长期而细致的工作，得益于日常工作

，围绕“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”的“六化”要求，将信息化技术与基础管理、制度、流程、标准、考核等管理要素有机结合，切实

的考核管理，做到苗床管理规范、育苗记录齐全、烟苗健壮清秀，满足了不同阶段和方式移栽需要；充分发挥膜下小苗移栽技术在抗旱、抢抓节令方面的优势，按照

送货过程中，耐心指导客户合理订购卷烟品牌，指导经营，提升客户利润空间。　　四、严格规范考核管理，奖惩结合，增强卷烟送货员的服务意识

元。　　3、各烤烟基地村组按完成的计划收购量补贴，每担烟叶不超过6元。各种植晒黄烟村组按完成的计划收购量补贴，每担烟叶不超过10元。　　四、加强目标考核管理

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