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；通过固化精益改善成果，形成系列标准和制度，并通过构建信息支撑强化标准和制度的执行，全面提升企业管理水平；围绕建立精益企业文化

;必须常抓不懈。要开展精益改善活动着力推进五项基础工作，要围绕客户价值提升点着力打造精益营销，要以实施物流非法人实体化运作为契机着力打造精益物流，要结合“四定

，确立精益改善战略，以“均质化生产”目标带动全厂精益管理推行工作，向创建省局（公司）“精益十佳”目标迈进。　

为先，健全组织运作机制、改善运行机制、评价机制，突出精益管理的日常化、精益改善的有效性、精益评价的针对性；三是立足重点突破，提升精益制造水平

的内在因素，提出改进措施。针对对标工作中遇到的难点瓶颈，积极开展QC课题攻关和精益改善课题研究，明晰岗位职责规范，改进工作流程方法，

，还肩负着传播精益思想、指导带动职工群众参与精益改善、助推全市精益管理取得实效的重要使命，是全市系统精益管理有效推进的骨干和中坚力量。二是发挥好“传播者”、“助推器

、突出标杆引领”的要求，围绕物流、营销工作领域设置的精益关键指标，评价各单位精益改善目标完成情况。　　省局（公司）要求各单位高度重视

的基础上，工厂量身定制了针对员工在改善点挖掘、方案设计等方面的培训教材，通过理论讲解、沙盘演练等方式传递精益改善理念，引导员工立足岗位，自觉参与精

自动控制的创新，有效提高了雾化介质切换准确率和同步性；杜绝了操作人员出差错的概率，消除了潜在的质量隐患，节约了空压消耗，达到了精益改善

关键指标，评价企业精益改善目标完成情况。办法明确，精益评价工作要坚持效率与效益优先、过程评价与结果评价相结合、定性评价与定量评价相结合、实用性与引领性相结合的原则。同时

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