烟草在线—吸烟有害健康！

，探索实施管理创新的有效路径”的思路，从“精益营销、精益物流、精益专卖、精益财务”四块内容来思考和撰写论文，鼓励“有思想，有方法”的员工运用智慧

、典型案例。围绕“精益营销、精益物流、精益专卖、精益财务”内容撰写论文，针对重点难点问题，探索实施管理创新的有效路径。

得到深入普及，团结、引导、带动广大员工在创建优秀卷烟工厂活动中，充分发挥工人阶级的主力军作用，满腔热情地投身到安全生产、对标管理、创新改善等工作中，

的主力军作用，满腔热情地投身到安全生产、对标管理、创新改善等工作中，为企业科学发展、和谐运行多做贡献。

;强化各项安全管理措施，积极推进管理创新，在新的起点上不断推进沐川烟草各项工作再上台阶。

建设、技术管理创新、合理化建议等方面取得新的成绩。

;依据国家烟草专卖零售许可证管理新精神，启动办证管理创新改革。明确由专卖科牵头，8个县区局具体实施，进行组织保障。同时在具体推进上，按照“拟方案

;QC是精益管理最有效的抓手，是课题攻关的好工具，必须全员参与，全员提升，不断提高福州烟草在课题攻关和管理创新中形象。　　　来自各QC小组部门

攻关、管理创新及QC成果发布等工作，充分调动青年骨干的工作积极性、主动性和创造性。　　着眼技改设备搬迁，设备专业班在做好本职工作的同时，克服人手少、工期紧

的高度重视之下，集团广大计统工作人员严谨、务实、高效地完成了年度信息报送工作，在为集团管理创新夯实基础的同时，也为国务院国资委提供了准确及时的信息资料。

烟业智汇