烟草在线—吸烟有害健康！

资源，进一步理顺工作接口，清晰岗位职责，提高运行效率，实现流程增值，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。纵向要提高业务流程的专业化

；注重两个结合，专卖营销相结合，管理服务相结合；实现三个转变，从强制管理到服务管理的转变、从垄断营销到服务营销的转变、从被动管理到流程管理

;不断提高“中棵烟”培育和均质化水平。潍坊市局（公司）将精益管理、流程管理延伸到烟叶工作各环节，落实以“标准体系、作业指导书、烟农手册、监督考核”为主

入脑、入心，记于心、践于行，好风气带来了工作上的好作风，让大家心有所畏、行有所止。二是从制度入手，强化流程管理。建立规范有效的管理制度和规则

、办证、送证等服务，积极践行“数据多跑路、群众少跑路”，提升行政许可管理服务质量和效率。二要规范依法许可工作流程和管理标准，规范零售许可文书，

;以流程改进为主线，以流程梳理打通管理节点，以流程优化实现科学整合”的工作思路，全面实行流程管理。　　截至目前，全厂共梳理完善10大管理系统

，进而培育以流程为导向的管理行为和组织行为，构建公司“精益流程体系”。　　1、正确识别价值流，发现浪费。变传统“职能管理”思想为“流程管理”思想，

规范化运转，实现企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，形成企业管理合力。　　（二）研发信息化系统的可行性　　一方面是行业外部因素。以

：　　一是规范了企业管理，搞高了工作效率　　烟草公司基础管理信息系统不仅是一个文件的管理、维护平台，更是一个业务流程的管理、传输、监控平台。它所涵盖的贯标管理、对标

、取得实效，他们对各个环节实施有效控制，确保流程管理到位。一是突出抓细抓实基础性工作。烟叶分级质量是做好散叶收购工作的基础，流程控制是提高散叶收购质量的根本。在

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