烟草在线—吸烟有害健康！

、谋求提升。加强联动协同，对标工作与管理诊断同向发力。上海烟草集团将对标工作和管理诊断相结合，按行业对标通报周期，由公司内部各条线、各领域专家共同“会诊

单位将根据实施方案要求，分领域组建对标帮扶小组，有针对性地进行专项研究、共同探讨，建立多渠道沟通联系机制，有序推进对标工作。杭州卷烟厂对标帮扶项目

个人，利用大数据平台，搭建专卖对标系统，实时查看每一级的指标数据情况。系统智能选择对标单位，智能选取对标指标，自动验证对标工作开展

需氧量和氨氮排放量零排放。协同联动对标创新突出“管理联动和融合”，利用减排对标工作群及时推送、反馈工作信息，实现信息资源共享，指标归口部门、主责部门、配合部门

和方式，积极向管理创新、技术创新要效益，持续提升投入产出效率。制定成本和费用管控方案，以预算和定额管理为抓手，强化成本费用管控。坚定不移抓好对标

抓好三个推进，不断夯实基础管理。扎实推进标准化（质量）体系建设，持续推进市县两级对标工作，重点推进管理诊断工作，不断

奋起直追。行业对标工作持续推进，“五级”联动平台完善。要克服管好“一亩三分地”的片面想法，认真学习好对标体系，将对标管理融入业务工作，认真梳理

，持续深化“精益管理做除法”各项工作，工作推进呈现有力有序的局面：降本增效进展顺利、对标工作持续开展、体系转版扎实推进、课题推广效果突出、全员改善成效显著、品牌创新

;首次在全省范围内发布和推广近红外光谱分析地方标准，实现从“适应标准”向“制订标准”跨越转变；开展创优对标工作，实现“数字对标”向“管理对标”的转变，

;促进了专卖对标工作的全面深化。通过专卖对标的有效开展，专卖工作精细化、标准化水平不断提高，专卖人员的能动性、积极性和创造性得到充分激发。　　2、全面考核与重点考核相结合

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