烟草在线—吸烟有害健康！

，针对可能出现的种种问题，分析职工的思想动态，积极做好思想引导工作，唱好技改和发展主旋律，把广大职工主动引入到行业和企业改革发展中来

、全系统协同创新，实现创新无处不在、无时不有，不断提升创新驱动企业改革发展的能力。　　当前，行业正处在建设更加规范、更富效率中国烟草的关键时期。彭明权表示

，今后一个时期企业改革发展的主线就是“创新驱动、转型发展”。经过半年多时间研究、调研、讨论，上烟集团已制定完成了“创新驱动、转型发展”三年计划，为企业今后发展指明

，为促进企业各项工作效率的提升提供了保障。　　监督检查经常化，规范生产经营管理行为。一是加强权力运行监督。严格执行办事公开民主管理制度，企业改革实施方案

;进一步统一思想、转变发展观念，积极主动应对各种重大困难和严峻挑战，卷烟市场营销、专卖监督管理、企业基础管理等各项工作取得了新成绩、实现了新突破，企业改革

谋划全年工作。　　2013年是企业改革发展极为关键的一年，也是任务极为艰巨的一年。表现在，一是将要完成24.5万箱的生产总量计划，仍然要克服用工紧张、设备

;积极主动应对各种重大困难和严峻挑战，烟叶生产收购、卷烟市场营销、专卖监督管理、企业基础管理等各项工作取得了新成绩、实现了新突破，企业改革和发展稳步推进，

态势，巩固企业改革发展成果，立足基础管理，加快自主创新，全力推进与虹尼公司的合作与交流，以提升员工素质、提升工作效率、提升服务保障

，务必取得实效。要进一步解放思想，更新观念，采取多方面的措施，实干鼓劲，务实创新，力求在企业改革方面要有新突破，

，就要让员工懂得节能在企业改革发展中的重要性和必要性，企业首先就要从宣传节能知识着手，利用召开职工大会、专题讨论会、现场分析会、班组工作会时机学习诸如《中华人民共和国

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