烟草在线—吸烟有害健康！

，对现有工作流程、现场、设备、安全、质位等各个方面存在的不合理、浪费（时间、金钱）提出改进措施，达到改善目的。　　精益改善同QC、科技项目不同

、效能，同时通过对设备信息的现场可视，就近能查，跟踪有痕，让员工更能熟知设备结构性能，更快理解设备安全知识，更好掌握

”的确是这样大显身手的，重庆中烟黔江卷烟厂动力车间亦如此。该车间在“倒逼”中求精益，促使员工以设备完好率100%、设备安全运行效率100%为岗位要求，多角度

、设备、安全、质量等各个方面存在的不合理、浪费（时间、金钱）提出改进措施，达到改善目的。　　精益改善同QC、科技项目不同，主要是以小改小革

配送等重点环节的安全管控，认真组织开展自查自纠，加强现场安全管理，加强重要危险源、重要场所、重点设施、重点部位的巡查监控，确保设施设备和安全

;突出强化防火、防交通事故、防人身伤害、防恶劣天气的应对措施，加强对重要场所、重点部位、关键环节的安全管控和巡查监控，认真组织开展自查自纠，确保设施设备和安全

设施设备和安全防护系统有效运行。　　（二）强化机动车辆安全管理工作，严格执行机动车辆的维护保养规定，坚持车辆回库、定点停放检查制度，

现象，处理看似简单，却往往需要花费更多的时间和费用，严重影响设备安全运行效率。精益维修就是要求处理故障不能止步于“头痛医头”的简单方式，而是要通过

；定期检查设施设备安全。主管领导经常深入灶房检查，对设施设备采取定期检查和不定期抽查，确保安全工作落到实处，如对楼层的水电、燃气等安全工作重点要求

推进设备管理标准化，通过强化设备点巡检制度与建立设备操作案例库等举措，提高员工履责质量与操作能力，确保设备安全运行稳定，提高动力设备保障能力。

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