烟草在线—吸烟有害健康！

的所有型号接装纸接头，适应工艺要求，解决了细支烟小规格牌号的特色水松纸在设备上的适应性问题。据了解，该装置已推广到常规烟机台使用。　　近年来，

推广到常规烟机台使用。　　近年来，该车间不断加快技术创新脚步，鼓励员工立足岗位进行技术创新，特别是在生产、设备等方面积极采用新技术、新工艺、新方法

，持续提高机台多能型员工比例和技能水平，激发职工敬业爱岗、奋楫争先活力，为企业高质量发展提供强有力的人才保障。

激励，细化分解各项消耗定额到工序、到机台、到岗位，构建基于岗位的成本责任中心，对各岗位消耗定额的实现情况进行有效激励，激发各岗位成本节约意识。

，并制定了详细的理论和实操培训计划。所有停开机台人员进行“一岗双能”内部培训，拓展培训范围，巩固操作工工作法的推广成果，解决操作之间操作技能熟练程度

;并积极做好政策传达工作，切实帮助联系点加强自身建设，谋划工作思路，解决工作难题。　　“厂领导经常到机台来跟我们交流，既询问了解设备运行

好生产所需各项物资，确保物流、效率和服务到位；五是做好后勤服务保障，从员工生产生活的各方面考虑，特别是为车间、一线和机台提供更加温馨舒心、更有

所在机台在车间四季度的评比中均名列前茅。其中党员示范岗刘恒、杨波所在的乙班7#机、甲班8#机，均获得“奋战150天劳动竞赛”产量奖、消耗奖和其它相关奖励，各项成绩均处于车间

工艺标准、操作规程、不合格品处置等内容，以碎片化的学习培训发挥“乘数效应”，一点一滴地将制度标准深植于心、见之于行。　　在过程管控上下“严”功夫。将机台自检、停机保养

益设备管理上狠下功夫，以四项措施抓细、抓实设备精益管理工作。　　制定设备轮保管理规范。以TnPM样板机台为目标载体，建立3项卷包设备轮保信息收集机制、3项可视化管理标准

烟业智汇