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要推进对标工作，抓好基础性工作。要把基础工作放在重要位置，加强分析，加强基础管理。四要继续加强员工队伍建设和团队建设。要加强培训，教育员工识得

、突出重点，全面提升企业基础管理水平。要通过突出质量体系运用、突出内审队伍保障、突出体系信息化建设，深化贯标工作，搭建管理平台；要通过完善对标工作体系

标重点工作与本企业综合竞争力的提升相结合，过于关注战术层面，而忽略战略层面，过于关注财务结果，而忽视过程管理。对标工作的最终目标是提高

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

的潜力。　　2013年1月，主要领导相继主持召开了局长（经理）工作调度会、对标工作例会、烟叶生产专题工作会，组织一线烟叶生产技术骨干开展“持续

;沙湾区局专卖科在2012年二季度专卖管理对标工作评比中，获得专卖管理先进流动红旗；在2012年全年评比中，获得区局“文明科室”称号；在2012年

差距，基础工作不够扎实。今年，将按照《专卖管理对标工作实施方案》，制定具体的实施细则，以对标指标为准绳，加强内部学习，

的动机，客观方面不滥用权力或利用职务之便进行违反公认的规范的行为，全面推动员工的廉政文化建设上新台阶。　　首先，以贯标对标工作为载体进行廉政意识的培养。意识

，形成顺畅、高效运行机制，不断提高管理水平。三是深入开展对标工作。以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，

;营销部）和东营垦利区局（营销部）是对标单位。为了做好对标工作，马晓辉一有时间就学习相关知识。在此基础上，她对对标提升的95项指标

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