烟草在线—吸烟有害健康！

，持续提升客户服务水平。　　二是加快推动管理模式转变。坚持“大品牌、大市场、大企业”发展战略，完善品牌发展规划，健全优胜劣汰机制，提高品牌培育

行业销售额增量前十位，集团“云烟”、“红河”两大品牌单箱销售额同比均有增长。对于红云红河集团而言，创造恒久价值，打造百年品牌，红云红河人从未停下

落实不动摇。主动适应“大品牌、大市场、大企业”战略，以提质增效、彰显特色为重点，强化科技支撑，创新体制机制，坚决执行烟叶收购计划，

创新能力，三个“坚持”狠抓烟叶高质量发展。　　一是坚持市场导向，增强保障能力。主动适应“大品牌、大市场、大企业”战略，做到市场需要什么，生产

。　　杨宇要求，2019年烟叶生产管理工作要把握好“三个一点”：一是看远一点，把握烟叶发展趋势，提振攀枝花烤烟发展的信心和决心。要紧紧围绕国家局“大

的工作，安排部署下一阶段任务。　　会议指出，今年以来卷烟流通专业委员会坚持“围绕中心、突出重点、服务大局”，围绕“大品牌、大市场、大企业”发展战略

;强化试验示范项目研究，努力为打造山地红大品牌提供技术支撑，以加强合作社建设为推手，全面建立物资供应商考核评价退出机制；完善细化“2260”项目

;奠定了「大企业」的基本格局，同时又为「大品牌」的培育与发展提供了最基本没也是最重要的组织保证、资源聚集、技术支撑和要素统筹。　　以工商分离为起点，2002年首次提出

。要树立好“党建、雪茄、工匠”三大品牌；优化“队伍、产品、市场”三个结构；实现体制机制、核心技术、工作方案以及样板市场四个方面的突破。最后，他强调，

」、「云烟」、「黄鹤楼」，又或者这些大品牌萎靡困顿了下去，很难想象会是一幅什么样的图景，这将会是整个行业所难以承受之痛。想明白了这一点，也就会更加

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