烟草在线—吸烟有害健康！

、固本强基，着力推进新余烟草平稳较快和谐发展浅析自己的几点看法。　　一、新余烟草发展当前存在的主要问题。　　（一）管理基础相对薄弱。制度、流程缺失、不健全或

高，打假破网的能力和办案策略还不能适应形势发展的要求。内部监管方面，只是做了一些日常方面上的工作，在内管制度、流程的应用实践上，与实际操作衔接不

建设和资金开支上经得住历史的检验。　　（二）狠抓制度落实，增强烟叶生产基础设施制度建设的针对性和有效性，是内部监督管理的关键。　　用制度

程，用制度和流程保证新闻工作秩序，规范和约束新闻宣传的行为，从而保证新闻工作的准确和精确。　　要坚持求真务实。　　真实是新闻的生命，真实是新闻

，主要面向上下游的各个服务群。　　1、构建服务品牌文化体系，促进服务体系优化　　整合现有服务标准、制度和流程，修订、充实服务文化VI系统、服务文化BI系统

，突出核心价值观建设、经济效益和社会效益的关系问题，以企业价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围

，系统推进以制度和流程为载体的管理体系信息化实施进程”要求，积极探索信息化支撑体系运行，研究开发了《烟草公司基础管理信息系统》，信息化覆盖基础管理

的两个延伸，需要进一步加大对重点培育品牌消费者的维护力度，而且无论是品牌维度的管理还是市场、零售户、消费群体的管理需进一步细化；　　3、工商协同的制度、流程

面临的反腐斗争形势。　　二、重点领域和关键岗位廉政风险分析　　　　1、企业部分员工思想道德防线弱化。烟草企业廉政风险点主要是来自思想道德、岗位职责（制度、流程）、外部环境等三个

文化落地，将服务文化与各项制度建设、业务管理工作紧密结合，夯实制度流程、质量控制、目标管理和团队建设四项基础，完善联动机制、创新机制和激励机制等三项能力

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