烟草在线—吸烟有害健康！

等级客户经理考核标准》、《客户经理拜访规范流程》、《弹性工作内容表》、《弹性工作施行审批表》七个文件对转型进行保障和支撑。工作模式转型施行半年以来解决了客户经理心态和工作积极性的问题，有效

品牌上柜数，并且订购价位比较高的卷烟，是“品牌店”建设的又一目标，组织客户经理在日常拜访中，要以“客我互利双赢”为原则，按照商圈类型

。烟草队伍里大部分员工是以完成当天的工作任务为每天的目标，又尤其在一线员工中表现最为明显。当天的卷烟安全送达了、货款结算无误了、客户拜访到位了、专卖查处完成了，工作做完

，加以宣传，用情感交流和物质激励等手段，加大对其他客户的拜访力度和沟通深度，循循善诱，进而引导客户转变观念，自觉有效运用

拜访、送货到位率，努力改善货源供应质量，有效满足市场需求，重点确保乡镇以下农村客户对低档烟的有效供应需求，通过弥补农村市场的“短板”，

，然后对其进行专门拜访，积极引导其补足不足之处，从而使其星级早日得到提升。因为这不但是我们的工作职责所在，同时也能使该客户升星得到较好的经营

;我们客户经理作为一线营销人员，还要通过建立和完善有效的终端拜访机制，加强和改善对重点零售客户的客户服务质量，培养忠诚的零售客户群体，并以此夯实品牌

想，分析总结问题所在，并拟出解决方案，在下一次面对或拜访时及时解决从而恢复自信。　　2、从差异化服务体现质量提升　　营销服务在一个大的范畴里每天看似重复着却又

;就得迈出店门先行一步，多到辖区及周边市场了解情况。如辖区内有企事业单位，就一定要亲自登门拜访，加强与他们的沟通和联系，加深彼此之间的感情和友谊

。对于一个新品牌的上市，客户经理利用实地拜访和电话通知相结合，以最快捷的方式向辖区零售户做一个地毯式的宣传和推广，第一时间为工业品牌开辟通往零售户和消费者

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