烟草在线—吸烟有害健康！

员。因此，要形成一个完整的成本管理系统，需要把烟草成本指标分解到企业每个部门和所有职工，形成每人都关心烟草企业成本的局面。烟草成本科学管理体系在烟草企业生产经营

感知/控制与应用层之间的连接并对指令的分解动作进行执行，如下图所示：　　我们以ERP为例说明在系统设计时采用的两种连接方式：　　方案一：集中

，提高工作效率，并能将大规模复杂不可解的配送网络分解成有限个、小规模、可控可观测的物流配送线路（即配送域）。采用地理信息系统进一步优化送货路径

，制定相应的廉政措施，通过分级签订廉政建设责任书、廉洁承诺书等形式分解落实廉政责任，形成较为完整的党风廉政建设责任体系。基层领导班子成员按照“一岗双责”要求

;将各项工作分解成可考量、可测评、可检验的“硬指标”，给检查考评提供具体标尺。要切买加大督促指导力度，把党建工作相对薄弱的单位作为攻坚重点，采取定点联系、结对

。　　2、分拣数据处理弹性控制，对以往分拣数据难以分割、分解以及作业过程中分拣设备迁移等棘手问题进行改进，实现分拣数据的批次分割，将单一批次的分拣数据自由

还要指导好客户经理如何开展工作，确定好年末工作目标，分解营销任务。让每一位客户经理有事可干，愿意干事，乐意干事；让他们明确自身责任

的掌控零售终端。　　三是建立支撑零售终端系统运营的服务体系。将外部资源整合或服务提供分解为企业各部门职能，以服务提供为主线，进一步推进企业内部流程的优化再造。零售终端系统

;按照“突出重点，系统提升”原则，精心遴选了精益营销工程、精益生产组织、精益质量管控等10个精益专题，分解为114项子课题，并逐步落实520项

的目标量化成评价指标纳入企业绩效管理考核范围，将三项费用的改进目标纳入目标责任书进行管控，费用分解到所涉及的职能和层次。形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，

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