烟草在线—吸烟有害健康！

零售市场实现快速、高效和科学发展。　　1、不断发挥主观能动性 　　客户经理要认清当前卷烟营销所面临的形势严峻，环境复杂，制约因素繁多，因而要进一步发挥

;就可以充分发挥自己的主观能动性，进而促进整个卷烟的销售。因此，客户经理必须把这一方面当做重点，力争取得巨大的突破。那么究竟该如何调动零售店主的积极性呢

转型升级，就要激发客户经理工作的主观能动性，树立创新意识。这才是“转变”工作的根本，才是最终实现客户经理职能转变的前提与保障。首先，要让客户经理

;充分发挥自己的主观能动性和创造性，通过其努力，使企业管理获得提升或者产生经济效益，这很大程度上增强了员工的成就感。烟草行业属于垄断体制行业，平时工作

，没有员工主观能动性和务实创造性的发挥，任何改革发展任务目标都难以实现。如果烟草企业不把员工当成家人看待，员工就不可能做到爱厂如家，无私奉献。所以

。烟草稽查的各项工作都必须要靠人来完成，人的素质最终影响到工作质量的高低，因此，可以说人的主观能动性是决定烟草稽查工作的重要因素。　　这里涉及到两个方面

专业化岗位，以锻炼创新能力为主，一方面由专业化岗位承担创新课题，结合工作要求，充分发挥主观能动性，独立完成课题研究。　　而对

，调动人们的工作积极性，主观能动性，促进烟叶生产的有效发展。为此，我们需要一是建立考核制度。分阶段、分环节定期对员工德、能、勤、绩等方面进行考核

《解放思想要再进一步》谈了一些认识，但笔者认为还应从以下几个方面去着力加强作风建设，才能消除制约作风建设的“瓶颈”的问题。　　一是强化对个人主观能动性的培养。大力鼓励学习之风

、参差不齐，制约着营销职能的进一步发挥；考核激励机制不够完善，客户经理培育品牌的主观能动性没有充分被调动。　　三是工商协同营销能力有待进一步加强。当前工商企业没有

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