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”，2019年参加全省评比并获得云南省“最美烟区”称号，实现了又好又快发展。多年来，宣威烟草矢志不渝，始终坚持党的领导，执行党
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,2020,14(02):105+107.[5]陈旭.新会计准则下提升烟草公司财务管理水平的策略分析[J].商讯,2019(33):27+29.
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报表分析的局限性及解决对策[J]. 财会学习,2019(31):29-31. [4] 付桂彦,张喜军.烟草企业内部财务信息管理研究——基于红塔集团的案例[J].财会通讯：中,2015,0(10
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所做的承诺找借口不认账，或者把责任推到消费者身上，从而引发零售纠纷和事故。举例：零售户周老板，2019春节期间有一顾客A在他家买了一件口子窖酒准备
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一体的“大生意”。2019年，韦小川了解到重庆市福信业农业开发有限公司和贵州省贵三红食品有限公司对辣椒有稳定需求。于是，新禾丰合作社带领村民发展起订单辣椒产业。为了让农民
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，贯穿改革发展始终。2019年，国家局党组提出“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，保持适度、合理的发展速度，避免经济运行
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区推广的大幕2018年蚜茧蜂实现全国植烟面积全覆盖，大农业推广面积超过烟草2019年被联合国粮农组织列为面向全球推介的重点技术2022年5月17日“寄生性天敌蚜茧蜂防治蚜虫关键技术及
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助力地方经济社会发展的压力使工厂高技能人才的需求日益强劲。自2019年新冠病毒肺炎疫情的爆发给面临复杂内外部环境挑战的中国经济带来极大冲击。区内各行各业、各实体经济同样遭受了生存根基的挑战
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服务”已经成为烟农们的“新话题”。2019年以来，山东烟区全面推动社会化、专业化托管服务，推动烟叶生产持续向适度规模化、机械化、专业化方向迈进，同时增加烟区就业
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。近年来，受全国范围内农业结构调整等因素影响，烟农不断流失，“谁来种烟”成为亟待破解的难题。2019年以来，山东烟区借鉴吸收大农业经验做法
