烟草在线—吸烟有害健康！

，要根据大田生长期不同病虫害的发生规律，积极采取预防措施，把综合防治工作落到实处；四是把大田管理工作责任、督查工作、考核机制落实到位。　

。　　五是强化激励考核，调动专卖人员积极性。科学合理设岗，量化考核指标，加大绩效考核力度。对内建立服务型执法考核机制，并严格落实专卖人员月度考核结果

，切实把工作落到实处。　　三是完善考核机制，提高工作效率。　　县委常委、县政法委书记黄先华对“卷烟打假进社区”工作提出了几点要求。　　一是进一步提高对卷烟打假进社区

的工作职能和各岗位的工作职责，完善工作流程，制定工作制度，建立岗责体系，健全考核机制，明确到人，责任到岗，

合法经营，提高客户盈利水平。　　四是强化激励考核措施，进一步完善效能建设工作实施细则，建立并严格落实专卖、营销人员月度考核机制，将效能责任考核

，强调转变作风从自身开始，大力倡导“一线工作法”，切实利用好干部的年度考核机制平台，让群众评价干部，让群众挑选干部。　　三是把制度管理

、无证运输、销售非法卷烟等行为，始终保持整治的高压态势，确保卷烟市场规范、有序。　　四是加强考核。建立和完善市场净化考核机制，由局考核办与内管办进行监督与检查

、率先垂范；　　三是各班组要切实加强对员工的思想教育和日常管理，严肃劳动纪律，提高动力保供水平；　　四是车间将加强管理力度，加大考核

;等。　　三是建立部门标杆班组、标杆岗位和标杆明星的考核机制。各部门可根据班组实际、生产工序和重点环节，细化考核内容及考核人员，以得分制评出标杆。　　四是各班组形成的相关制度由八九

”为重点，建立实施“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进、严格考核”机制的体系建设思路，有序推进各项工作，系统提升各层级的基础管理水平。　　一是围绕公司

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