烟草在线澄城消息　　近日，澄城卷烟厂召开班组建设与对标管理专题会议，贯彻落实公司有关会议精神，部署下一阶段工作任务。制丝、卷包、动力等部门负责人和各推行人参加了会议。　

　　这次会议直接选在生产现场制丝车间召开。通报了上次班组对标改善计划完成情况，反馈了八九点项目组针对班组对标改善计划中提出的意见和建议，指出了各班组存在的共性和个性问题及需要再加强、再改善的环节。

　　一是继续深入班组推进案例管理的应用，对现已形成的案例要求更多的与生产、工作相结合，不断完善，确保制度的合理性和可执行性。

　　二是固化模式，形成班组早晚例会制度，包括形成轮值内容、轮值人员主持表、轮值人员工作职责及轮值周期（以周或月为轮值周期）等。

　　三是建立部门标杆班组、标杆岗位和标杆明星的考核机制。各部门可根据班组实际、生产工序和重点环节，细化考核内容及考核人员，以得分制评出标杆。

　　四是各班组形成的相关制度由八九点咨询公司与企业管理科共同评选，规范化的先进做法将在全厂进行推广。

　　五是对各班组班旗的设计要求进行了明确，要求各班组在班旗设计过程中，要突出具有代表性的班组个性化命名等宣传内容。