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会干能干的能力。在认识上求突破，从政治的高度抓工作，用系统的思维抓落实，把工作过程中的关键环节和重要细节弄明白、理清楚；在心态上求突破

，形成党委立足品牌抓创建、支部立足特色抓落实、党员立足岗位抓成效的良好氛围。为更好地释放基层党建“乘数效应”，云南中烟合和集团将着力打造“532”特色党建工作模式，

，降低故障停机次数，在提升设备异常处置效率上持续发力。下一步，制丝车间将按照工作计划有序推进各阶段工作，狠抓落实，形成“一件件抓落实、一项项

工作协同，突出各项检测数据的分析应用，形成部门协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。抓落实，完善工艺质量管理体系。结合金叶制造考核细则，细化质量管理目标

不漏、一刻不误、一查到底”，对违法大户治理不作为、存在监管盲区的运用“抓落实、提效能”进行执纪监督。

;针对工艺质量短板抓落实，层层分解指标责任，抓好每一个机台，每一支烟的质量保证；在发挥延续优良传统的同时，创新运用数字化管理工具

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变化的敏感性和应变能力，提高队伍的战斗力和竞争力。二是在建立激励机制上下功夫。建立激励机制，营造领导带头抓落实、中层带头去落实、基层员工真落实的发展局面，使专卖

业务双牵头、双轮驱动，锻造党员服务队，创建服务型党组织，聚焦“赋能、减负、创新、提效”，为终端建设奠定坚实基础。旗帜领航抓落实。牢固树立“融入业务

、人人负责和层层抓落实的工作格局。理论学习系统化。以学习贯彻二十大精神为指引，持续推进“第一议题”学习制度和“1343”党建工作法，以“三会一课”为基本制度,依托“学习强国

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