烟草在线—吸烟有害健康！

程控制，把标准化、流程化的方法应用渗透到企业管理、客户服务及员工行为规范的各个方面，提高质量体系运行水平。　　推动队伍建设上水平　　建设充满生机与活力的现代营销和管理

局（公司）发布了《企业文化手册》和《员工行为规范手册》，并积极应用企业文化评价体系，全系统理念认同率、制度完善率、行为规范率和标识统一率处于较高

，组织基层员工座谈6次。目前形成《贺州烟草企业文化诊断报告》、《贺州烟草企业文化手册》、《贺州烟草企业文化员工行为手册》、《贺州烟草企业文化故事集》、《贺州烟草企业文化建设发展规划

，已深深地融入到了其日常的经营管理之中，成为支撑其成功的核心要素。　　（五）员工行为要规范。文化是“共享的基本假设”。既然是“共享

细化理念所指引、倡导的行为，使理念与实际工作深度融合，才能得到员工理解、认同，进而引导、感化员工思想，激发员工活力，约束员工行

共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理

，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理

的优良传统，牢固树立和自觉践行“两个至上”行业共同价值观，统一员工意志，增强员工的认同感和归属感，规范员工行为，提高管理水平

？车间设置了办事公开专用触摸屏，内部局域网平台的所有内容均可在触摸屏上查询，所有功能都可用触摸屏进行操作，确保职工行使知情权、表达权、监督权，

，满足我来做”的服务理念，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐、更加卓越的业绩，为复烤加工行业的繁荣发展贡献更多的智慧与力量。

烟业智汇