烟草在线—吸烟有害健康！

自己。”我们一定要怀着对工作岗位的惜护之心，树立和增强公仆意识，正确处理自己与上级、与同级和与下级的关系。在一个班子里，正职重要，副职也重要

要职责，内部专卖管理监督是在原有的专卖机构和人员不变的基础上，增加了一项具体的、专业的、工作量非常大的工作内容，而且，内管日常监管的对象是同级

启动核查程序，不仅核查当事零售户，还要向周边零售户咨询。从提高监管实效和加强过程控制入手，解决同级监管不到位的问题。建立内控制度，切实解决同级监管

;3）负责运用《内部专卖管理监督信息系统》开展同级监管、定期检查，及时处理日常预警信息，开展调查处理；　　（4）负责对专卖人员

位，有效发挥监管作用。　　三、专卖内管长效机制运行及作用发挥的分析评估情况　　该局积极推进专卖内管长效机制建设。着重加强了同级监督的机制建设。一是督促营销部设立内管联络员，

副处长和审计处张婷副处长专程到会监督指导，市局（公司）领导班子成员和同级非领导职务干部、各县（区）局（营销部

。1.立好综合监督“信号灯”。每月制定监督工作计划，确定监督事项，从政治监督、纪律监督、履职监督、“一把手”和领导班子监督、同级内部监督等方面开展监督工作。综合监督组转变工作

》，公布举报电话，接受广大烟农的监督。通过日常监督、同级监督、专项监督、社会监督，持续推进廉洁治站走向“严紧实”。“公生明，廉生威”。清廉建设

，缺乏全方位、立体式、系统化的监督管理。执法监督管理模式主要指内部监督管理，包括同级其他部门、上下级的执法监督管理，表现为事后监督，扮演的是“事后献计

。代表分公司召开现场会的，按照国家、省、市不同级别分别给与相应加分。结束运行。一是季度考核奖惩。各站（点）季度考核得分占该季度绩效考核分数的80

烟业智汇