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　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂后勤管理科按照厂长工作报告要求，“五个着力”对后勤保障工作重点细化、量化、分解落实。　　一是着力健全后勤制度，提高

;建立健全督促、考核机制，细化目标任务，将种植面积层层分解，考核到站，分解到点，细化到人，确保烤烟种植计划任务的全面完成。　　

监督机制。进一步完善九江烟草“目标树”，推进目标管理的系统化，为目标的制定、分解、测量、纠正建立长效监督管理机制，确保各项目标自下而上得以顺利实现。　　二是

进行逐级分解，横向拓展到所有物料消耗以及各项费用等方面，纵向按“中心一部门一班组-岗位”四级核算模式进行层层分解，做到“人人肩上有指标”。四是加强检查

分公司的销售进度进行了通报，要求大家一是依托本次活动，切实做好上销量、保任务工作；二是将2月的剩余任务分解到日、分解到人，哪个片区没完

出苗率达90%以上，壮苗率达85%以上。二是计划分解。及时分解落实种植计划，细化到农户；三是大田规划。尽早规划，抓实大田面积的落实，

责任层层分解到部门、责任人，做到全员参与，使每一位员工都明白自己的工作职责，让对标工作成为员工的自觉行动。　　将对标工作与创建相结合。将对标工作融入到创优

消防预案演练。　　县局首先召开了专题会议，对消防知识进行了培训，详细解读了各个岗位的消防管理职责，并将重点防火部位消防责任分解到人，对县局的重点

进行了分解落实。　　县委、县政府和分公司高度重视，成立了由主要领导任组长、各相关部门负责人为成员的领导小组，实行挂钩联系包保责任制，坚持“生产、优化、收购”三

中心建立一套易于操作、行之有效的制度标准体系作为提升员工执行力的重要举措，并进行了广泛宣传和培训。在实际操作中，又细化、分解出更加具体的岗位操作规范，不仅教会

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