烟草在线—吸烟有害健康！

，营销管理部门要做好和物流、信息、专卖等部门密切协作，采取错时错位的交差投放策略，有效调控的货源投放量和投放周期的品种规格数，减轻物流分拣、配送压力等等

，业务流程作业自动化、信息处理智能化程度越来越高，逐步形成了以网上订货、网上配货和网上结算、智能仓储、自动化分拣、配送快捷化为主体的以我为主的物流体系。吉安烟草配送中心目前已开始尝试

，是一种有确定组织、确定渠道、确定路线、确定时间、有现代技术手段支持、有一套完整科学管理的体制形式和送货方式。它是“配”和“送”的有机结合，利用有效的分拣、配送等理货工作，

”的原则，落实省级统一的物流规划和管理标准，通过预算管理和绩效考核，实施对所属配送中心的运行监管；物流配送中心要主要承担仓储、分拣和配送业务的规范操作

繁琐，单一的就是和卷烟打交道，不需要向营销部门那样搞市场营销、促销策划、市场维护、客户服务等工作，仅卷烟入库、分拣、配送就完成一个循环。但整天几十辆车、上百

市场营销过程实现了信息化。通过它，零售客户可以更方便地订货，客户经理可以实时了解零售客户的经营情况，卷烟配送中心可以更有针对性地进行分拣配送，工业企业

流失，如电话订货的耳误、订单出错、分拣配送出错等。　　　　4、市场监控不力。包括两个方面，一是卷烟流通企业存在不规范经营，变相倒买倒卖卷烟到区域之外的现象

订单、集中仓储、一次分拣、配送到户，推广电子结算、网上订货，合理定量，优化线路，实现了商流、物流、资金流的统一和高效。二是不断完善营销网络基础管理

;盐城区域物流中心，随着第一辆送货车出发驶往淮安中转站，盐城、淮安市烟草专卖局（公司）仓储、分拣、配送业务整合宣告完成，江苏烟草

，正式组建成立了青海烟草物流中心，实行非法人实体化运作，承担全省系统物流规划、建设、管理和运行职能，是省内唯一的卷烟仓储分拣配送中心。为了有效控制物流运行

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