烟草在线—吸烟有害健康！

要求，有利于更好满足工业企业需求，有利于有效执行市局（公司）各项考核细则，进一步提高生产管理水平，确保烟叶生产制度

营销工作更加有序地开展，使每个员工明确工作职责和目标，圆满完成各项工作，让卷烟营销不断进步，应制定工作目标考核细则。首先要根据工作重点

等各环节的管控，发现问题及时整改。　　三是考核管理到位。进一步细化、量化车间员工ACE、班组劳动竞赛、岗位创标等绩效考核细则，严格考核结果运用，引导员工勇于

、移栽、田管、采烤、烟叶收购等关键环节要求，制定标准化管理阶段性目标考核细则，严格阶段及年度标准化质量管理考核监督。在严格绩效考核奖惩的基础上，实行烟叶标准化

。　　精益化能源管理是一项复杂而宏大的系统工程，需要“一盘棋”统筹、全员化行动。南京卷烟厂制定了《动力能源供应与使用管理规定》《能源考核办法》《动力能源管理绩效考核细则》等一系列制度

失去对卷烟销售市场的控制，造成营销部门对于卷烟销售市场的判断发生偏差。　　如何做好农村“小”客户的服务工作呢？笔者以为营销部门在制定考核细则的时候要注意调整，

、站考核其员工。”新增设的专职考核员周振刚介绍说，“虽然之前也有绩效考核，但是实体化运作后我们对考核体系进行了调整，考核细则和评分标准都根据对标经济指标进行了

“员工干好干坏不一样”，打破员工“吃大锅饭”的思想。然而在实际操作中，由于“双聘”工作过于依赖民主测评，而未能从日常工作中落实行之有效的考核细则以及配套的实施方案

队伍建设行之有效的措施。随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题会不断出现，往往带来责任认定的缺失，旧有考核制度如果不对一些考核细则与标准进行适时调整与完善

，在服务品牌运行管理的考核中，上级部门往往把服务品牌理念的上墙作为考核细则的内容之一。这种做法无可厚非，但对于基层的操作而言，可能出现的“标签化”倾向

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