烟草在线—吸烟有害健康！

过程质量隐患，提高过程反应能力。充分利用数采、MES等信息化平台，建立精准生产、快速保供生产组织模式，改进消耗动态阶梯式预警指标，强化原辅料供给

QC小组活动的载体和抓手作用，切实推动降本增效取得实质进展。一是加强与“四大体系”建设相融合，要结合企业各自实际，紧紧围绕生产组织、质量保障、成本管控

副总经理胡世龙、生产管理部、市场营销中心、技术中心相关人员到该厂，安排制丝、嘴棒、卷接包等围绕短支烟进行的工艺、设备、生产组织等环节，实地查看制丝、卷包、嘴棒和胶囊制备

顺畅、管理高效的组织体系，引导烟农合作社积极发挥多元化产业生产组织主体、技术指导主体、经营营销主体等“三个主体”作用，带领烟农共同致富。

出具有焦甜香浓香型风格的烟叶。特色烟叶开发取得显著成绩、沪皖科技园的成功运作、生产组织方式走在前列、科技创新驱动上率先发力等方面。就沪皖科技园下步发展，刘建利强调，要在

务必快生产组织，转变技术方式。搞好“良态、良田、良种、良法”配套，做好酒糟有机肥、生物炭有（无）机肥、水溶肥、绿色防控的推广运用，

。　　三是努力构建合作社新型生产组织平台。创新烟农合作社生产组织形式，探索完善烟区“党支部＋合作社＋农户”促农增收工作模式，依靠合作社平台开展土地流转

;在育苗、机耕、植保、烘烤、分级等关键环节推行专业化服务，加快生产组织和技术方式转变。搞好“良态、良田、良种、良法”配套，打造“杜鹃蜜甜香”烟叶品牌。　　多种经营助农

等生产组织，转变烟叶生产经营方式，在提高烟叶生产专业化和组织化程度上下功夫，将生产收购粗放管理提升为专业化集约管理，推进新型专业化合作服务组

体系，引导烟农合作社积极发挥多元化产业生产组织主体、技术指导主体、经营营销主体等“三个主体”作用，带领烟农共同致富。

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