烟草在线—吸烟有害健康！

前进。　　五、制定职业生涯行动计划与措施。员工确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展路线后，对应员工的工作、培训、教育、轮岗等情况将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期

检查。　　一是烟叶计划分解情况检查。重点检查有无无计划、超计划种植，是否严格按照下达计划分解烟叶种植面积和收购计划。　　二是烟叶合同签订情况检查。重点检查是否按照《陕西省烟叶种植收购

人员及各重点部门安全员先行赴南昌、井冈山烟厂学习安全生产标准化推行思路、方法等先进经验，以有效清晰安全标准化建设步骤，加快创建步伐。　　二是任务分解到“户”。4月初根据

;提高上中等烟比例，严格按合同生产交售烟叶。四是按照计划收购量、烟农生产水平和单产水平，科学分解计划和确定种植面积，层层分解，明确到户

销量达到去年同期水平；二是算好账、细分解，确保销售总量任务的完成；三是严把关、细考核，做好网订与电结的梳理工作；四是严考核、重督办

建设深入开展。　　三是责任分解，明确职责。根据县局（分公司）企业文化建设工作方案要求，将2013年企业文化建设工作按季度、分步骤实施，

服务站评优细则，使广大员工积极投身到创建活动中。　　二是认真组织实施。分解和细化工作任务，将工作逐项落实到客户服务部和市场监管中队，将责任分解到个人

墨江县联珠、雅邑等乡镇烟站、烟地，采取听取汇报、查看痕迹管理资料和与烟农座谈等方式对烟叶种植计划分解、合同签订、育苗、供苗、移栽、抗旱等工作开展情况进行检查。　　检查组通过听取墨江县

分解落实到位。以分管班子和科长为核心，成立“维稳工作专项领导小组”，积极动员营销人员，形成“上下联动、齐抓共管”人治格局，要求各方分解工作职责

烟叶收购计划逐级分解到村、社、农户，做到计划分解到户、面积落实到田、合同签订到户。　　三是优化结构到位。要严格按照不适用烟叶处理要求，切实优化烟叶结构，提高

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