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烟草在线专稿 车间基层管理人员是企业管理架构的最末端，管理的人相对多，管理的事相对繁琐，涉及方方面面，既要面对上级领导，
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近期，云南中烟工业有限责任公司组织相关人员，对两集团所属各卷烟企业2018年度节能减排工作进行验证评价，检验企业绿色发展成效。
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近日，四川攀枝花市局（公司）紧盯全年发展目标，不断强化“勇气、作风、管理”，为企业发展增添后劲。
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近期，为加强企业日常管理，提高员工工作质效，江西上犹县局提出五个“力戒”，进一步助推企业管理水平上新台阶。
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烟草在线专稿 随着行业“管理创一流”活动的深入推进，烟草企业综合管理体系持续有效运行，管理方法不断改进，管理规范不断加强，综合管理水平加速提高。面对行业快速发展的新形势和工厂跨越发展的新机遇，烟草工厂必须加快发展步伐，提升基础管理水平。
一、现状分析
近年来，烟草工厂按照上级要求，对组织机构和部门职能进行梳理和优化，理顺了内部管理体制和运作机制。综合管理体系建设稳步推进，企业标准体系架构初步建立，加强了全面预算管理，严格控制生产成本，积极开展对标创优工作，各项对标和创优指标都有不同程度的提高，基础管理水平有了一定提升。但仍然存在着以下问题：
一是由于总量规模缩小，创优对标指标赶超难度大。开展“两标一创”工作以来，各项关键经
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基础不牢，地动山摇。作为企业内部最基本、最细小的规则和标准，基础管理成为烟草行业转变发展方式、提高经济运行质量和效益的重要途径之一。基础管理上水平，既是实现卷烟上水平的重要保障，又是夯实行业持续健康发展基础的客观需要。烟草行业要想实现突破，就应当认识到基础管理之于企业建设与发展的重要作用，通过提升企业的基础管理水平，进而全面提升企业的综合实力。
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企业管理现场会精神，全面总结深圳烟草精益管理工作，安排部署下一阶段体系转版、管理诊断有关事项。
会议全面总结了深圳烟草2017年精益管理工作情况，具体表现
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;是否有效激发了人才活力，企业的各项业务的沟通协调是否顺畅等。4.4 绩效考核的辅导绩效考核是企业管理的一种手段，而不是企业管理的目的，一个周期的绩效考核结束后
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2019年12月26日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布第二十六届全国企业管理现代化创新成果，湖南常德烟草机械有限责任公司选送的《机械制造型企业基于精益理念
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烟草在线专稿 有效沟通是现代企业管理的重要内容，对于烟草企业来说，做好上下沟通、内外沟通，无疑对实现责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的企业愿景有着十分重要
