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，让员工找到了努力的方向，激发了跳起摸高的激情。车间在班组和机组中引入竞争机制，层层分解工厂下达目标，设计了现场、安全、班组建设以及人才培养等细化

;形不成强有力的工作合力。　　3.班组建设就是“搞活动”。　　兵头将尾，班组就是职工最小的工作单元。有许多企业开展班组建设，没有深入调研，没有形成统一学习

有时也陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈。尽管大多数企业加强了企业基层管理，建立了班组建设管理，成立了民主管理委员，加强对员工

出谋划策，结合本班组实际工作，制订工作方案、落实工作措施，明确目标指标，扎实、有序地开展班组建设工作，班组建设工作着重强化痕迹化管理

，取得了积极长效。　　¬——全面协同推进现场管理。发动全体员工大力开展整理、整顿、清洁工作；与精益六西格玛、班组建设、TPM等管理工具相结合，实现各单位6S

。　　二、参与意识和个性差异增加了员工管理的复杂性。随着员工素质的提高和人本思想的影响，员工主动参与班组建设和班组管理的意识进步一加强，同时新生代的员工的时代特点也给员工管理

经验，很多新员工听了以后都说收获很大。”培训管理员陈粤说。扎根班组建设，浇灌“专精特新”，制丝班用心雕琢每一处细节，让高质量发展征程一路生花。

，6年来累计实现降本1.73亿元。攻坚克难屡创佳绩。强化党业融合、班组建设，积极践行支部建在连上的战斗堡垒精神，出色完成跨期调运工作，短期内具备

”，让越来越多的技术人才在生产攻坚中脱颖而出。2023年，全厂有2项成果获全国质量信得过班组建设典型经验。2020年至今，武汉卷烟厂先后共获得国家级、省级、市级优质

;也是以打造南烟能写能做，能上能下的复合型人才为抓手，进一步实现‘精准成才’的转变。”车间主任凌斌在车间班组建设推进会上说道。“因为结合个性化打造宣传，大伙

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