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谈话，班子及成员认真撰写了对照检查材料，在对照检查中，认真梳理了“不严不实”方面存在的主要问题，并深入剖析了问题产生的原因，作了深刻

六线”对标管理，该局制定了《对标管理及考核改进实施方案》，将对标考核纳入月度薪酬分配，实行流动红旗考核和末位跟踪辅导谈话机制，推动排名靠前的“立

和部分员工代表发放民主测评表、开展个别谈话以及查阅资料、实地查看等方法对各县、区局领导班子进行综合的考核评价，根据业绩排名和民主测评结果分出“好”、“较好”、“一般”、“差”班子4个等级

队伍的素质，加强党员干部廉洁从政的信心与决心，绷紧党员干部廉政“防范弦”。　　二是加强思想教育，思想促廉。纳雍局坚持廉政提醒和诚勉谈话制度，开展多层次

总部及公司本级有独立财务核算的5个单位，重点察看了前期检查发现问题的整改落实情况。同时，通过个别谈话、实地测量、现场抽查、查阅资料等方式，对2013年以来该公司

和责令整改等手段，对存在一定“风险”表现的个人进行诫勉谈话，对已发生的腐败行为严肃处理。打消少数人的侥幸心理、观望心态，坚持对触碰“红线”行为零容忍。

工作等，由福建中烟组成考核检查组，采用听（听取部门汇报）、看（查看原始资料）、谈（找有关人员谈话

”、纠正“四风”相关制度建设情况；遵守中央“八项规定”、坚决纠正“四风”存在的问题情况。　　检查主要以听取被检查单位主要负责人专题汇报，与被检查单位领导班子成员个别谈话

局（分公司）开展巡视调研。　　巡视组采取听取汇报、市场调研、班子成员个别谈话、等方式就五通桥区局（分公司）贯彻执行党的方针路线、中央“八项规定

巡视工作目标作了表态。随后，巡视组通过领导班子个人谈话、广泛听取职工意见、深入市场走访调研等方式，重点对县局（分公司）在政策贯彻执行

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