烟草在线枣阳消息 2015年以来,湖北省枣阳市烟草专卖局(营销部)以对标考核为抓手,有效激发员工活力,全局上下形成了“时时处处讲精益”的良好氛围。
一是外出学习找目标。在开展精益管理工作中,组织基层各部门积极开展学习交流观摩活动,吸收和推广先进精益管理理念,梳理自己的“短板”和对策,在对比中查找自身差距,激发持续提升的动力。
二是自定措施推对标。面对新常态、新挑战,各机关科室、基层部所通过市局“四层六线”对标情况,将自身情况与先进单位进行对比分析,查找原因并完善举措,不断提高完成目标任务的能力和执行力,努力推动对标指标超前进位。
三是强化考核促追标。为细化“四层六线”对标管理,该局制定了《对标管理及考核改进实施方案》,将对标考核纳入月度薪酬分配,实行流动红旗考核和末位跟踪辅导谈话机制,推动排名靠前的“立标杆”、排名居中的“找标杆”、基础薄弱的“学标杆”,形成了“你追我赶,比学赶超”的良好工作氛围,促进了各项工作目标任务的完成。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展