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烟草在线枣阳消息 2015年以来，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）以对标考核为抓手，有效激发员工活力，全局上下形成了“时时处处讲精益”的良好氛围。
一是外出学习找目标。在开展精益管理工作中，组织基层各部门积极开展学习交流观摩活动，吸收和推广先进精益管理理念，梳理自己的“短板”和对策，在对比中查找自身差距，激发持续提升的动力。
二是自定措施推对标。面对新常态、新挑战，各机关科室、基层部所通过市局“四层六线”对标情况，将自身情况与先进单位进行对比分析，查找原因并完善举措，不断提高完成目标任务的能力和执行力，努力推动对标指标超前进位。
三是强化考核促追标。为细化“四层六线”对标管理，该局制定了《对标管理及考核改进实施方案》，将对标考核纳入月度薪酬分配，实行流动红旗考核和末位跟踪辅导谈话机制，推动排名靠前的“立标杆”、排名居中的“找标杆”、基础薄弱的“学标杆”，形成了“你追我赶，比学赶超”的良好工作氛围，促进了各项工作目标任务的完成。
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