烟草在线—吸烟有害健康！

，成立组织机构，明确工作职责，落实相关责任区域的责任人，明确各区域任务、实施标准和实施要求，建立日常检查考核细则，

的切身利益。比如，安全、质量、6S管理、TnPM管理、创新与改善、对标管理、成本控制、工作效率和执行力等。因此，制定绩效考核细则要把考核的目标分解到个人，直接与

精细化管理宣传方案，将精细化管理与支部工作同检查、同部署，好发挥了支部在精细化生产管理中的作用。五是制定活动方案、工作措施及考核细则，进一步明确了工作要求

预定技术目标能够真正落实到位，达到促进烟农增收、烟叶生产水平提高的目的。按照专业化工作既定目标，制定科学合理的考核细则，与专业化队员的工资、补贴挂钩

保证。建立烟草与工商部门联合考核制度，制定《无证经营专项活动考核细则》，明确考核内容和方法，定期检查验收。检查考核采用了听汇报，听取各县烟草

现象，既不能适应行业发展形势的要求，又影响了单位整体工作质量效率和对外形象。三是企业的绩效考核不力，导致员工职业创优意识不强。虽然目前县级烟草质量绩效考核细则

、示范带动、全面融入等措施，不断强化巡察成果综合运用，把巡察整改融入日常工作，以整改成效促进治理水平提升。一是探索开展量化评估考核。落实巡察整改工作情况监督检查考核

》《关于开展云南第二届“最具影响力烟区”考核自主推荐工作的通知》《云南第二届“最具影响力烟区”专业考核细则及“云南美丽烟村”考核方案》，构建起此次考核工作的“四梁八柱”，

，在制定客户经理考核细则时，既要有服务过程的考核，更要注重服务结果的考核。所谓的服务结果考核，就是我们一项服务要求有没有真正落实到位。只要客户经理

工作思路和主要举措。滁州卷烟厂紧盯能耗指标，分别从指标、管理两个维度优化能源管理考核细则，强化节能管理和目标责任。专门设置节能专项考核奖，通过分解月度能耗指标

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