烟草在线—吸烟有害健康！

年度经营管理考核情况进行说明，对全年烟叶生产工作做了客观评价，一针见血地找出了存在问题的短板和根本原因，指明了未来烟叶生产收购的发展整改方向，

。　　　管理考核卓有成效。以监督机制为推手，把目标任务、检查考核办法摆上桌子、带到田间，更加严格地管理考核工作绩效。曲靖、宣威两级市委、市政府分批次重点督办生产工作，

、科研、投入等多方位的合作，发展高端品牌导向型烟叶基地。　　强化基层管理考核，全面提升工作质效。进一步完善“四级”管理考核，重点加大施肥、移栽、烘烤和等级结构

烤指导员，部分烘烤能手代表共80多人参加培训。烟叶站长和作合社长对做好辖区内烘烤队伍建设管理和采烤指导员的管理考核进行交流发言，同时，邀请州公司生产部领导

工作，稳固财务规范管理的基础。　　四是强化财务管理考核，确保各项制度在基层烟站落实。红河州局（公司）通过拟定烟站财务管理考核办法，进一步细化

）的收购管理规定和制度开展收购，坚决杜绝违纪违规情况和违法现象的发生，树立良好的社会形象和行业形象。　　七是加强考核不动摇。就是始终坚持过程管理考核和目标管理考核不放

的整体水平。　　四是加强预检管理，落实收购考核制度。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检包装、封签的管理考核，及时对预检

，便于烟农监督。　　四是加强烟叶收购过程中检查监督，加大烟叶收购工作管理考核和责任追究力度，确保烟叶收购过程规范、烟叶收购秩序井然、烟叶等级质量和商品质量提高。各产烟

落到实处。制定了精益管理的考核要求和措施，上到领导，下到基层从烟人员，包括烟农，全部进入考核范围，烟农的烟叶生产精益管理考核

，让基层全体人员掌握应有的操作技能，能够熟练进行信息软件操作，确保了基地单元信息化管理工作规范实施。　　六是管理考核工作高效运行。紧紧围绕“原料供应基地化

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