烟草在线弥勒消息　　2014年，云南省弥勒市烟草分公司以实现“严控规模、坚守红线、提质增效”为烟叶收购目标，多举措抓好烟叶收购期间服务烟农“最后一公里”相关工作，严肃纪律不放松。

　　一是抓好宣传培训，提高烟农分级扎把水平。及时利用好预检点小把收购指导样品，现场就集中预检不合格烟叶进行分析、指导及培训，让烟农明白小把纯度的好坏，是导致烟叶等级质量不高的原因之一，也是影响烟农售烟收入的主要原因。通过现场纠偏、现场指导，引导和指导好烟农认真分级扎把，从源头上杜绝高等级烟叶混入低等级烟叶收购的现象，保证“精细分级、精细预检”工作的到位率，确保高等级烟叶数量、质量达到预期目标。

　　二是严肃内部管理，坚持纪律作风教育工作不放松。认真从思想、作风、纪律等方面定期对各收购点（组）用工人员进行“七条要求、五条纪律”的宣传、引导和教育，履行好公平、公正、公开的服务承诺，树立风清气正的服务工作氛围，坚持纪律教育工作制度化、常态化。并通过监督机制，规范收购过程，强化内部管理，防止苗头性的不规范行为和现象，杜绝和减少因内部管理不到位而引发的焦点、热点等舆情问题。同时，注重培养和引导收购人员服务烟农的方式方法和技巧，以“服务烟农就是服务亲人”的良好职业心态，让烟农轻轻松松种烟、高高兴兴交烟，真正体会到进站如进家的感觉，有效杜绝有损企业形象的行为发生，树立为烟农办实事，为企业谋发展的思想。

　　三是提高质检岗位人员的协作能力，提升服务烟农水平。严格按照“每日一小结、每日一统一”的管理要求，组织预检、复验人员就当天进站点的烟叶合格率进行抽检，进一步平衡预检、收购水平，统一好眼光，在保证小把纯度合格的同时，确保预检、复验等级平衡、质量达标，相互提高工作协作配合能力，持续提升服务烟农的整体水平。

　　四是加强预检管理，落实收购考核制度。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检包装、封签的管理考核，及时对预检工作情况进行公示，纠正预检中存在的问题，做到在预检场上将“三混”现象有效降低，切实把大把烟、大脖子烟、平板烟、霉把烟、混青、混杂、混部位等问题解决在烟农家中，提高烟农的分级扎把水平，提高小把纯度和预检合格率，最大限度降低预检与复验矛盾。

　　弥勒分公司将不断创新管理工作方式，坚持成熟经验与堵塞管理漏洞相结合，坚持“三严三实”要求，在收购稳步推进的关键时期，抓好工作落实，抓好管理考核，努力夯实服务烟农“最后一公里”的工作基础。