烟草在线—吸烟有害健康！

的生存空间。　　4、繁荣的省外市场。随着“大市场、大企业、大品牌”行业战略的实施，品牌发展的环境进一步得到改善，“黄金叶”品牌依靠自身的强大号召力和市场拓展力迅速渗透沪、粤、京

的忠诚的网上购物者，国内外许多知名企业，如诺基亚、海尔、摩托诺拉、国美、松下等大企业，瞄准了这个具有无限发展潜力的网络市场，开设了专门的网上交易

;甚至可以在某种程度上作为“大企业病”的一种表现形式，当然，市场导向机制的缺位也是不容回避的重要原因。　　其四，产品风格趋同。和外烟品牌相比，中国

不断整合，“大市场、大企业、大品牌”的格局正逐步形成。常德烟机公司董事长、总经理周诗伟认为：“对烟机企业来说，这既是机遇，也是挑战，

，有“鲶鱼”被淘汰，也有“鲶鱼”变“大鱼”…… 　　对于特殊性的烟草行业环境来说，大企业和大品牌“强者愈强、弱者愈弱”的这种“马太效应”也将会越发明显。中国烟草

全社会关注，烟草行业的发展环境进一步受到制约；烟草行业又出现许多新的矛盾和新的问题。面对新的形势和挑战，如何实现“大市场、大品牌、大企业”的战略目标，

，因为现在浙江私营企业遍地都是，哪怕是大企业也会遇到困难。反而是零售户生意小风险也小，我觉得要不要升格为私营企业，应视业务、实力具体情况来定

、专心致志创品牌”的要求，这一句话既是对湖南中烟过去发展规律的高度总结，也为烟草企业未来发展指明了航向。“白沙”、“芙蓉王”两大品牌均是在中国烟草“大企业、大品牌、大市场”战略

，成为长中国烟草行业最具竞争实力的大企业之一，“红塔山”品牌也连续七年蝉联中国最具有价值品牌第一名；“1956”，把消费者带回到了红塔集团创业的那个

红梅年销量突破100万箱之后，到2009年12个卷烟品牌销量突破百万，其中5个品牌销量突破200万，是中国烟草品牌从“散、乱、小、低”的发展格局向“大企业、大

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