烟草在线—吸烟有害健康！

，采取措施及早行动，提前部署年终财务管理工作。　　一是积极部署开展2016年度全面编制工作。从准确把握全面预算管理的科学内涵、严格控制成本费用支出、提高预算编制水平

）从财务制度完善、全面预算管理、队伍素质提升、资产管理、档案管理五方面入手，持续提升财务管理水平。　　一是细化制度、明确责任，推进制度精益化。根据国家局、省局

;深入贯彻精益管理理念，不断提升财务管理水平。　　一是突出重点促落实。以利税目标为核心，以全面预算为抓手，通过资金预算的月度控制，将资金预算纳入

，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理

，包括财务风险预警机制、应急响应机制等，及时把握财务风险的变化动态，采取有力措施应对。三是严把预算“管理”关。严格遵循全面预算原则，明确各职能部门职责

近日，河南省沈丘县烟草专卖局采取“四步法”举措，助推财务管理工作上水平。一是严格预算执行。严格执行定额标准管理体系，科学合理预算定额标准值，

强化预算管理，提升预算管理刚性，从预算总额控制、安全高效执行方面，严格审核把关，加强对财务支出的管理，实现预算管理高质量、高水平

等三个方面，生动讲解了内部控制的重点知识，突出授权、批准、执行和记录的融合与制约，强化预算编制、预算执行和预算监督的整体推进，健全预算管理制度

以及行业制度规定执行情况，切实保障各项规章制度的有效落实。　　二是与预算管理相结合。结合《中国烟草总公司甘肃省公司关于发布重点控制费用预算定额标准的通知》要求，根据省局

，切实提升行业基础管理水平。　　二是加强全面预算管理。加强预算日常管理，规范开展预算编制、中期调整、预算控制及监督等工作，扎实开展预算定额标准体系建设

烟业智汇