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山东莱芜市局多措并举扎实推进财务精益化管理

2014年09月01日 来源:烟草在线莱芜消息 作者:
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  烟草在线莱芜消息  为进一步落实精益管理理念,深入推进财务精益化管理,提高财务服务能力,近期,山东莱芜市局(公司)从财务制度完善、全面预算管理、队伍素质提升、资产管理、档案管理五方面入手,持续提升财务管理水平。

  一是细化制度、明确责任,推进制度精益化。根据国家局、省局(公司)要求,进一步完善全市系统各项规章制度,确保各项规定落到实处,形成靠制度管人、管事、管钱的新局面;加强政策研究,严格执行财务开支审批程序,加强单据审核,确保每一笔经济业务都手续完备、合法合规。

  二是细化目标、预算管控,推进预算精益化。树立“无预算不开支、有预算不超支”理念,确保预算数据有依据、有源头,预算执行可细化、可控制;定期预算执行分析,侧重资本性支出、大额支出、重点可控费用的管理,做到部门可控费用考核有依据和预算目标的实现。

  三是更新定位、提升服务,推进素养精益化。通过学习会计新准则、新制度和由“老带新”的人才培养机制,不断积累工作经验,提升财务人员服务能力;及时更新定位,从协助分析经营情况更新为主动发现企业管理的问题,提出可行性意见,持续推进财务素质精益化。

  四是规范管理、提高效率,推进资产管理精益化。健全资产购进、使用、维护、处置和丢失赔偿的管理,指导监督各部门维护资产备查簿,最大限度提升资产使用价值;实行资产定期盘点,保证账账、账证、账实相符,同时对盘点中发现的失去价值资产及时按规定处置,提高资产使用效率。

  五是规范管理、加强培训,推进档案管理精益化。严格按照档案管理要求整理会计凭证、会计账簿、财务报告及其他会计资料,确保会计档案的完整性;加强会计档案管理办法、档案操作规程及档案归档范围和标准等知识的培训,严格会计档案借阅,不断提高财务档案资源的利用效率。

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