烟草在线—吸烟有害健康！

资金，确保援建资金使用规范，专款专用。项目管理方面要严格按照设计要求，规范施工，及时收集整理项目档案资料，一边抢工期、一边完善资料

;要做好创新平台建设、创新制度建设、信息技术建设、科研项目管理、关键核心技术、产品创意研发、人才梯队建设和创新文化建设八个方面工作，为实现公司“双一流”目标和高质量发展再立新功。　　会议

烟区产业综合体建设、烟叶生产年度重点工作、“2260”项目管理、合同管理、收购管理与考核、机械化推广、烟叶农残管控、绿色防控技术、绿色生态优质烟叶标准化生产、烤烟新品种、红河烟草商业创新发展知识服务

工作；三是保证质量。监理、项目管理公司要把控施工材料进场关，不合格产品一律退回，并严格监督施工过程及样品抽验、送检工作，确保完工后交一项合格工程

报越西县农牧局进行项目审批。5月底，项目通过了县农牧局的审批后，驻村干部和洛度村“两委”及时组织村民代表就马种的采购、项目管理、项目收益分配等事项进行了商量、讨论，

和属地供电所现场管理人员督促施工单位按计划组织施工。要求施工单位增加施工力量，并督促施工单位、监理单位配备相应的项目管理资源，确保涉及烤烟房项目全面开工，安全可控

才及成果评价、高效的项目管理、自主诚信规范的项目团队运作、科学规范的投入产出管理等机制创新，实现颠覆性的技术创新，形成更加生动活泼、活力迸发的崭新局面。三是要坚持物质

管理机制，大力推进营销创新、管理创新、服务创新，不断增强基层单位创新动力、创新活力和创新实力。加强创新项目管理，做好“提高卷烟库存周转率”“卷烟分拣分户自动拾取

，为推进综合管理平台顺畅运行、推进管理转型打好基础。三是进一步深化基础管理，不断加强目标考核、标准化、创新项目、管理诊断等各项基础工作、挖掘质量效益。四是进一步深化分层分类对标

;建立信息化整体框架。坚持规划引领，强化项目管理，以“业务+数据+技术+应用”四条主线，扎实推进MES、数采系统迭代升级工作

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