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情况，确定并分解工厂2015年工艺质量目标指标纳入工厂目标指标体系进行考核奖罚。同时，制定并下发了《2015年度质量管理体系及技术标准体系工作推进计划》，策划

，手续完备，不出现任何纰漏。三是修订严格部门和专卖人员月度工作质量考核，实考实挂，奖罚分明，切实调动专卖人员工作积极性和主动性。　　二

，同时追究有车部门负责人连带责任。继续落实车辆每季度燃油单车考核奖惩和年度驾驶员安全行驶奖励制度，做到奖罚分明，有效带动驾驶员安全责任意识，确保

，主要体现在管理者要公平、公正，坚持原则，奖罚有据，自觉接受基层监督，畅通沟通渠道，做到下情上知，构建

领导层对业绩的偏重，忽视了企业文化对员工的引导作用，而原有的薪酬体系中奖罚细则的不当导致其未能发挥应有的作用，薪酬体系的过时，严重制约了员工

;确保奖惩措施落实到位，使预算管理起到应有的激励作用　　企业运算奖惩方案的设计要以预算目标的实现为前提，奖罚并用。各执行单位和员工的薪酬、职位等应与预算考核的结果挂钩

。　　（四）教育培训评价激励机制不足。当前，烟草商业企业在员工教育培训上尚未形成一套严密的、操作性强的考核、奖罚机制。一方面是企业人才关心激励机制不健全。实践中

以及岗位主角意识。　　营造公正环境，增强员工认同感。公平公正既是推行企业管理的基本前提，又是聚合人心的有效手段，企业只有在用人机制、分配机制以及奖罚机制

，奖罚分明。那时，我们都是十七八岁的女娃，虽说在家里干过农活，也能吃苦，但初次到南方，进工厂，工作快节奏

”的措施，建立教育、防范、监督、查处的监管体系。　　　1、加强工程管理关键是克服人为因素，建立一套决策透明、监管到位、责任明确、奖罚分明的管理体系，管理的方式由

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