烟草在线—吸烟有害健康！

。　　聚焦目标指标，团队协作提升　　作为一个指标导向性班组，班组成员来自不同部门，不能经常聚在一起探讨，因此约定每周一次班务会，聚焦班组

其他管理，更加强调人的感情和价值，注重团队的协作与创造，体现制度的实践与飞跃。　　二、武汉烟草企业文化管理的理论创新　　湖北省烟草局（公司

，反而损害了团队协作氛围。“大河没水，小河干”，部门绩效都没有了，个人绩效会有吗？　　四、只注重绩效考核，缺乏考核者与被考核

结合？在精益生产的今天，资源整合有效利用，相辅相成便是最好的诠释。　　团队协作　精益制造　　为实现精益生产现场管理的目标，楚雄卷烟厂大力推行6S精益现场

的将是尽心尽责；四是要积极融入员工队伍，要形成一支团队、协作、高效的营销队伍。没有团结的队伍，将是一盘散沙，没有凝聚力，不能形成

艰难险阻、勇往直前的强大动力，精益管理需要团队协作，更需要团队精神。在实施精益管理、精益生产的过程中，会涉及其他相关部门、人员，这就需要得到“无私

价值观融为一体。把敬业精神、团队协作、毅力品格等纳入职业教育范围，提高员工的综合素质和能力。　　　　

，爱岗敬业，在工作过程中取得了良好的成绩。团队协作力强，能够利用所学知识解决实际生产过程中的问题，积极参加各种课题攻关、小改小革和QC活动。吴镌峰一方面加紧

，促进团队协作。　　2.建立激励和约束机制。一要进一步深化同岗位间“二次分配”。适度在内部之间拉开档次，真正体现奖优罚劣，以激发营销队伍的积极性、主动性和创造性

有效地衔接起来，发扬团队协作精神，才能共同奏响“共创共赢”的和谐乐章。　　五是卷烟配送流程规范化。卷烟配送流程要科学高效，注重降低费用提高效率，

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