烟草在线—吸烟有害健康！

，努力实现全员参与质量管理、激发整体活力的目标。　　一是强化组织管理。领导高度重视，指定专人负责QC工作，组织骨干力量成立课题小组，及时跟进活动落实

”，切实抓好烟叶生产备耕工作。　　一是技术早宣传。组织技术骨干力量入户宣传烟叶生产政策，向烟农发放备耕技术要点和规范操作资料，对当前生产阶段工作烟田选择、冬前深翻、精细

、夜间检查等手段，加大检查频率与力度，着力加强市场净化；　　四是强化毗邻地区监管。积极调整专卖稽查骨干力量守好与外市毗邻区域，净化市场

、推广、生产服务三支队伍，培养本地的蚜茧蜂推广骨干力量。

营销部将提升客户价值作为终端建设的落脚点，更加关注已建成客户功能的发挥，真正使这一批现代卷烟零售终端成为具备示范引领的骨干力量。

六西格玛绿带培训班，旨在培养一批有经验、懂方法、会工具的精益管理骨干。通过骨干力量的发挥，实现精益改善项目带动，破解实际工作中在质量、效率、时间、增长等方面的管理

，倍加珍惜当前的一切，恪尽职守，忠诚奉献，奋发向上，用心干事，努力成为进贤烟草中坚骨干力量，为提升进贤烟草

和论证，下阶段将集中全省专卖骨干力量就具体操作环节开展全面诊断和分析，成熟后作全省推广。　　合肥、淮北、亳州、蚌埠、阜阳、淮南、铜陵、马鞍山市局分管局长、专卖科相关人员参加座谈。

：　　　立足岗位实际。组织骨干力量认真研究业务岗位分类，理清岗位职责，明确操作程序，编写《应知应会手册》，使岗位练兵活动真正融入岗位

。高度重视新会计准则实施工作，组织骨干力量，认真梳理新、旧会计核算办法的差异，整理新旧会计科目的变化情况，并以新会计准则实施为契机，

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