烟草在线—吸烟有害健康！

。　　数据驱动管理转型。卷烟营销打造“树立一个理念、建立一个机制、依托两大平台、运用三个画像”品牌培育新模式；编织市场监管“蜘蛛网”，通过专卖所（队

“卷烟上水平”的发展要求，贵州中烟提出了“创新驱动、管理图强”的战略方针，企业基础管理方面的主要任务是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一个平台

，驱动管理改进　　过程管理平台，在标准化的过程管理体系中，引入精益管理的理念和思想，通过信息化手段实现原来由人工管控到由自动化、智能化的管控

;开展课题研究，相继获得“卷烟陈列标准尺”、“三角形卷烟陈列标价杆”、“上下双盖卷烟标价签维护工具箱”等6项实用新型项目国家专利，实现了创新驱动管理、助推发展的良好局面

资源消耗的规模扩张发展，向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变，依靠技术创新和市场培育来解决部分行业产能过剩，通过开展技术创新、管理创新

、规范化管理。突出绩效评价的管理，着力强化“以目标为导向、以绩效为驱动”的管理推动作用，不断研究和推行目标绩效联动的一体化管理模式。　　加强管理与信息化的融合是现代企业管理

了数据驱动的管理理念变革。烟草企业越来越意识到数据的价值，通过整合各类业务数据，实现全数据驱动的专卖治理模式。AI证件管理系统作为数据驱动的典型应用，能够

等，达到“服务业务、支持决策”的数据价值引领目标，促进管理会计落地，实现数据驱动管理、管理规范业务、业务驱动财务的良性循环。“业财大数据分析应用平台上线后

等全过程动态跟踪、实时督查、评估绩效，全面推进对标及目标管理的实时化、可视化、智能化。　　用数据驱动管理诊断、管理改善和管理创新，浙江烟草商业系统在综合管理工作上从“人工管

;基层党支部与相关社区签署党建共建协议，交流党建经验，联合开展志愿服务。乌兰浩特卷烟厂卷接包车间生产现场井然有序。　　党建引领篇 “红色动力”驱动管理升级

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