烟草在线—吸烟有害健康！

。　一是注重专卖队伍管理。通过强化队伍管理，强化对专卖人员8小时以外的监督管理，切实解决队伍管理失之以宽、失之以软，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象。二是注重

;建立起一体化的新型合作社。　　一是队伍管理一体化。新型合作社由政府烟办、烟站人员、原合作社管理人员统一管理，监督体系更加完善。　　二是机耕队伍管理一体化。合作社把烟农的农用机械统一

;联动联办。在内部监管上要重视基层、夯实基础；守土有责，创新方法；专销互动，内管内控。在队伍管理上做到学习不放松、执法不违法、干事不出

提升物流配送管理水平。　　　一是抓好队伍管理。统一思想，使员工树立正确的是非观，并健全队伍管理的各项规章制度。　　二是抓好现场管理。围绕“7S”现场管理的标准实施现场

商业企业开展了深入的交流。　　交流学习中，双方紧密围绕如何推动建设优秀现代烟草商业企业开展了讨论，并分别就党建工作、卷烟营销、专卖管理、文化建设、队伍管理、智慧物流

良好；四是坚持廉洁收购。切实加强收购队伍管理，提高收购人员自律意识，一旦发现违纪收购行为，严肃查处。

地加强整个队伍的管理，使保安队伍始终保持饱满的工作热情和昂扬的斗志，以实际行动做好治安保卫工作，确保项目建设有序推进。　　会议要求，驻现场全体

了我们烟草行业特别是基层卷烟经营企业如何补齐基层党组织存在的短板与缺陷，全面加强整个党员队伍管理与建设，尤其是如何进一步充分发挥党员队伍的先锋模范作用方面，

“平台运营、数据驱动、云上监管、一网通办”的“互联网+专卖”模式的重要支撑。此次平台上线包括案件管理、证件管理、队伍管理、情报管理等模块，涵盖了专卖、内管、法规、质检条线的主要业务

，确保不发生超政策、超进度、超项目发放情况。　　二是聚焦队伍管理。加强干部队伍管理，着力干部的选拔任用、员工岗位调整流程管理、人力资源信息系统管理、人事档案审核管理、劳务外包

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