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、岗位序列分类、薪酬分配模式与构成、薪酬管理办法等内容，并公开进行了意见征求，全体干部职工一直赞同《全市烟草系统用工分配制度改革方案》，纷纷表示对用工

，能者居上，做到人尽其才，才尽其用。　　　三是优化人才队伍激励机制。建立健全薪酬分配办法，依照县级局二级、三级薪酬分配制度，严格

基金，鼓励创新，营造“人人能创新、事事可创新”良好氛围。科学调整薪酬分配体系，按照“63+”薪酬分配模式，更加公平客观体现劳动价值，营造

收集情况、2014年人力资源管理情况、2015年薪酬分配、福利安排情况、人力科规章制度修改的解释说明、关于确定直营店营业员岗位使用劳务派遣人员和劳务派遣用工推进的情况、2014年预算执行情况及2015年

　　烟草在线毕节消息　　近年来，劳动用工薪酬分配一直是烟草行业员工关注的一大热点问题，为了规范物流中心薪酬结构、完善薪酬体系、提升薪酬管理水平，解决员工对

采购、物资采购、信息化服务类项目采购、宣传促销、捐赠、薪酬分配方案执行、预算执行、资产损失、资产处置预案执行等情况报告，审议通过了河南中烟2014年生产经营目标，投资计划

;根据与上级签定的目标责任书，制定全年工作计划与月度工作计划，纳入绩效考核，完善薪酬分配体系，激励职工努力奋斗，为企业的战略发展提供

好，进一步调整考核方式和导向，薪酬分配向贡献突出人员倾斜，采取多项举措保障各项任务指标完成；二是不断加强所（站）建设

）年度考核得分与全年绩效工资总额挂钩，员工绩效考评结果与薪酬分配、职业发展、干部选任、评先评优等全面结合，进一步激发全员内生动力，使绩效管理成为引领

2020年度预算、投资、采购、薪酬分配、资产处置、捐赠项目等执行情况报告，对2021年度预算方案、投资项目计划、采购计划及采购方式、薪酬预分配、资产处置等11项议案进行了逐项审议

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