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户意见，不断改进工作方法，有的放矢地提高服务质量和水平。四是加强对客户经理的考核考评，开展“每月之星”评选活动，使客户经理从“要我做好”到“我

听取零售户意见，不断改进工作方法，有的放矢地提高服务质量和水平。四是加强对客户经理的考核考评，开展“每月之星”评选活动，使客户经理从“要我做好”到

当前企业管理四项重点工作。　　一是进一步完善考核考评机制，在坚持一级自评、二级考核、三级督察的基础上，结合各相应职能科室的专项督察、日常监控及监察科的再监督过程

的新途径和新方法。　　不过，有些单位党员干部的公开承诺书的内容过于笼统，没有根据岗位的职责具体细化。检查考核考评的措施也“不痛不痒”，有的领导点评只是“蜻蜓点水

处着眼、从细处着手，持续推进精益管理，以更大成效维护发展良性状态。聚焦“培育者”，结合实际优化考核、考评，进一步形成多学多干、多干多得的良好氛围

管理实施细则，进一步明确外包环节中的责任主体、权利义务、风险控制、考核考评等内容；常态化开展服务考核评价，定期对外包方服务态度、工作质量、保障能力、廉洁纪律等方面

建设，建立相应的考核考评制度，积极引导自律小组成员自我发展、自我约束、自我管理和多方监督，有效遏制恶意竞价等扰乱市场行为，从而保障卷烟诚信经营自律小组制度

的考核考评机制相结合，全面提升推动党建标准化建设，以党建工作引领企业中心工作，迈向双赢。

覆盖；通过月度、季度、半年度和年度考核，实现了目标指标的同时跟踪测量、同时考核考评和同时分析改进的“三同时”，清除了精益目标的“死角”和“盲区”，

，养成例行节约的良好习惯，积极投身到降本增效的管理实践中，在全市系统形成“人人节约，反对浪费　”的良好风气。　　严格考核考评监督。在科学设定目标

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