烟草在线—吸烟有害健康！

。再者，客户服务也是零售终端建设的重要课题，因为客户服务水平提高了，提升了零售终端的软实力，夯实了客户的市场经营能力。　　第六、注重考核奖惩

，及时发现和纠正某些苗头性问题，把问题消灭在萌芽状态。　　严格考核奖惩激活力。该局高度重视考核评价，积极推行目标责任制管理，突出日常考核、激励

、考核奖惩细则等谈看法、提意见、广集谋。　　活动要求，一是各科室部门要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、自律意识，切实认清当前内管工作面临的新形势、新特点、新任务

局（公司）职工教育培训经费管理办法（修订讨论稿）》、《固原市烟草专卖局（公司）教育培训工作考核奖惩管理办法（修订

格局，抓好不适用鲜烟叶田间消化等工作的技术服务、工作协调、监督考核和资金兑现，确保优化结构等工作责任落实到位。　　二是严格考核奖惩。采取定期督查、随机抽查、明察暗访等方式对

;发现问题及时督促整改，并进行通报。四是考核奖惩到位。制定奖惩考核办法，对项目部人员实行考核奖惩。　　

展示、明码标价等工作，保证陈列效果，营造节日氛围，维护终端形象。　　七是考核到位。进一步完善考核奖惩激励机制，加大“双节”前夕对客户经理和送货

的考核体系，对今年的烤烟生产实行全程跟踪督查、跟踪考核、跟踪服务，保证各环节工作全面落实。县烤烟生产协调领导小组严格执行考核奖惩办法，做到目标计划、督促检查

考核。采取明察暗访、上门回访、督查考评等方式，做好跟踪监管记录，确保取缔效果。　　四是强化考核奖惩，确保工作效果到位。依据黄冈市烟草局文件规定，

的工作力度，加大联合工商重点打击依法取缔的工作力度，加大考核奖惩力度，强化工作会商、组织保障、奖励保障三项机制，依靠工商、烟草双方密切配合、齐抓共管

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