烟草在线—吸烟有害健康！

工作取得的成绩，他强调，“十二五”时期，要切实抓住信息化建设这条主线，以信息化建设上水平促进精益化管理上水平；切实用好绩效评价体系这个

近日，陕西中烟工业有限责任公司召开零配件预算定额调整及保障专题会议。会议通报了行业2022年设备管理绩效评价指标分析报告相关内容、近5年来各卷烟厂零配件采购定额调整情况、各卷烟厂零配件

工厂能源管理绩效评价方法’行业标准介绍”进行经验分享和交流。培训期间，参训学员深入玉溪卷烟厂动力车间进行现场参观，围绕现状深入分析当前工作存在的问题，就下

落地提供人才保障。二是夯实卓越绩效评价机制，挖掘选树标杆，以评促进、以奖促建。三是构建青烟综合管理体系，系统整合现有管理体系，形成企业“一甲

）机关进行了抽样审核，检查了职业健康安全管理体系策划、运行控制、绩效评价、持续改进等情况，确认了市局（公司）实现职业健康安全目标

、安全交底的有效性，尤其是对重点相关方做到清单建立到位、审批识别到位、日常管理到位、作业监管到位、绩效评价到位。　　三是开展安全生产宣传教育。充分利用宣传栏、条幅等形式，

管理的“管理效率+绩效动态+目视化”升级突破。　　动力车间原绩效评价工作流程是由生产、安全、设备、工艺、成本等十多个模块的管理人员收集月度考核信息数据，再经考评员、车间

;努力营造“以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才”的良好氛围，切实达到“使用一个人、激励一群人、培养一批人”的良好效果。通过规范岗位设置，增强

;更好地调动员工的积极性和创造性。　　增强创新能力。将绩效评价与QC课题、六西格玛项目、管理技术创新、指令性课题、重点工作、合理化建议等多种创新形式相结合，通过过程引导促使全员主动

的进行整改告知。并在每年对相关方的职业健康安全绩效评价一次，围绕服务态度、服务质量、环境行为、安全条件等评价其风险控制措施的有效性，评定其业绩合格情况。

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