烟草在线—吸烟有害健康！

”，深入推进管理体系建设，进一步完善公司管控模式、目标管理体系、绩效管理体系及创新管理机制；二是围绕“消除浪费、持续改善”，深入推进精益管理，

年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。　　不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法

下半年创优、对标工作提出了新的要求：一是创优对标工作应该从指标对标向管理对标转变，要建制度成体系，通过完善质量管理体系、安全管理体系、绩效管理体系、消耗管理体系

严管理，建指标，绩效管理体系要有新突破。三是促规范，重激励，薪酬管理体系要有新认识。四是强素质，提能力，培训管理体系

，畅通信息沟通渠道，广泛听取员工意见建议，持续改进考核方法。特别是新绩效管理体系试运行之后，各相关部门根据工作中反映出的问题，及时召开

。围绕《宁夏区烟草系统专卖管理标准》，做到市场监管要规范；严格落实《烟草行业内部专卖管理工作规范》，做到内部监管要规范；紧紧抓住市局绩效管理体系

，以科学先进的理论为指导，建立健全标准、规范的设备管理的组织体系、制度体系、技术体系、绩效管理体系，持续提高企业装备水平和管理水平，为建成国内一流

，畅通信息沟通渠道，广泛听取员工意见建议，持续改进考核方法。特别是新绩效管理体系试运行之后，各相关部门根据工作中反映出的问题，及时召开

？什么是绩效管理？绩效管理体系的设计、绩效管理实施的关键点等方面的内容进行了深入浅出的讲解。培训结束后，全体参训人员统一进行了闭卷考试。

管理体系建立与实施，员工的质量意识、环保意识、职业健康安全意识和改进意识持续提高，各部门内、外部沟通活动得到了进一步重视和加强。　　管理者代表陈海兵副总经理就内审不符合

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