烟草在线据《上海烟业报》报道　　烟印公司围绕企业“1243”工作方针，通过持续强化“四大体系”建设，切实增强人力资源管理对企业发展的支撑能力。
　　
　　持续健全人才聘用选拔体系建设。以“岗”为基，加强对岗位评价的基础管理，优化岗位分析的标准化建设；以“人”为本，不断建立、健全干部竞争性选拔机制和分层分类的员工年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。

　　不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法，并通过不断跟踪和完善市场营销科、技术中心两大“特区”的薪酬分配方案，进一步发挥好薪酬管理的激励性、公平性作用。

　　大力推进人才发展培育体系建设。加大培养力度，努力建设好后备干部、关键技术人员及企业内训师三支队伍。同时，加强培训的机制建设，并探索建立“积点银行”工作项目，实现员工从“要我培训”到“我要培训”的观念转变。

　　不断完善外派劳务管理体系建设。通过劳务管理巡检机制、信息沟通机制和劳务公司工作绩效评估机制的建立，并根据国家对劳务用工的比例要求，牵头推进部分工序由劳务派遣转业务外包，实现劳务派遣与业务外包共存共有的多元用工方式，不断规范用工管理、降低用工风险。